2026年1月26日午後、本社第2会議室で同社のものづくりシンポジウムが開催された。この会議は、現在の生産と稼働状況を包括的にレビューし、問題に焦点を当て、解決策を議論し、方向性を明確にし、合意を形成し、新年の品質向上、効率向上、高品質の開発に向けて力を結集することを目的としていました。この会議は、同社会長の呉博豪氏とゼネラルマネジャーの南海斌氏が共同議長を務めた。出席者には、最高技術エンジニア、最高財務責任者、調達担当副社長、管理担当副社長、および生産工場のワークショップディレクター以上のレベルの管理担当者が含まれていました。
会議ではまず、第一線の制作チームの主要な責任者から特別報告が行われた。工場副所長のZhao Zhiyong氏は、機械設備と油圧設備の管理とメンテナンス、および最近実施された技術改修プロジェクトに関する詳細な報告書を発表し、達成された成果を体系的に要約し、設備の老朽化やメンテナンスコスト管理などの根深い問題を客観的に分析しました。工場副所長のZhao Guojun氏は、設備の高速化改修の目覚ましい成果の報告に重点を置き、シーメンスやABBなどの国際ブランドの電気機器の制御システムの反復的なアップグレードから生じる深刻な課題を詳細に分析し、同社の既存の古いシステムのスペアパーツ購入の困難や技術サポートの弱体化につながり、体系的な対応策を提案した。副工場長のFu Xiaofeng氏は、品質管理システムの運用効率と洗練されたコスト管理について詳しく紹介し、プロセスの最適化による損失削減の経験を共有し、さらなる活用の可能性を指摘しました。
続いて、各生産ラインの作業所責任者が、それぞれの業務慣行に基づいて、率直かつ自由に講演しました。具体的な作業で遭遇した困難や、生産計画の調整、コスト管理、現場管理の難しさ、工程内容の最適化、人材のスキル向上、作業の安全確保などに関する建設的な意見や提案が寄せられました。現場での議論は実践的で熱心なもので、経営陣もその場で対応し、いくつかの問題については事前調整を行いました。
すべての報告とスピーチを注意深く聞いた後、会社のリーダーは締めの挨拶を述べました。
呉博豪会長は結論として、このシンポジウムは問題を正確に特定し、実践的な提案を提示し、期待通りの成果を上げたと指摘した。同氏は、同社が直面する内外の状況を詳細に分析し、「生産の安定化、効率の向上、品質の強化、コストの管理」が同社が課題に対処し、着実かつ長期的な発展を達成するための基礎であると強調した。呉博豪会長は次の作業に対する明確な要件を提示しました。
1. 自信を高め、積極的な行動を起こします。経営者が率先して現場に入り込み、会議で出たアイデアを具体的な行動計画に落とし込む必要がある。
2. テクノロジー主導とイノベーションを堅持します。特に機器のスペアパーツの「ボトルネック」問題については、技術研究とサプライチェーンの最適化を加速するために特別なタスクフォースを設立する必要がある。
3. 全社員のコストと品質に対する意識を強化します。無駄のない生産の概念を人々の心に深く根付かせ、実践するためには、より科学的な評価とインセンティブの仕組みが確立されるべきである。
4. 安全と環境保護の基本をしっかりと守ります。いかなる時も緩みがあってはなりません。今回のシンポジウムを新たな出発点として、全生産管理担当者が大多数の従業員を団結・先頭に立ち、力を結集して困難を乗り越え、2026年の目標と課題をすべて完遂し、より質の高い発展を目指して会社を推進するよう呼び掛けました。
このシンポジウムは考え方を統一し、方向性を明確にし、共同の力を結集し、新年の同社の生産管理作業の強固な基盤を築きました。
